コンサルタント

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コンサルの仕事

マネージャーがセールス重視しすぎると転職者が量産される仕組み

コンサルティングの流れとコンサルタントの職位ごとの役割を超ざっくりと比も解くと、コンサルティング(プロジェクト)の成否はマネージャにかかっているということが分かります。それをおろそかにすると組織が成り立たず転職希望者が量産されるという図式が成り立ちます。
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準備が超重要!!プレゼンの苦手なコンサルタントが心掛けること

プレゼンテーションを首尾良く進めるための重要な事前準備と振り返りについて語ってます。なんちゃってコンサルでもプレゼンテーションを避けて20年過ごすことは難しく、最低限のプレゼンをするだけの経験はしているので、コンサル初心者向けに最低限押さえるべきポイントを紹介しています。
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偉そーに「時間は作るもの」というコンサル上司の時間の作り方

忙しいコンサルタントの口癖は「時間は自分で作るもの」です。時間を自分で作るってどういうことなのか?この言葉だけが先輩コンサルから継承されてきますが、多くのコンサルタントはその作り方をしりません。最近では効率化ってのがクローズアップされていますが、基本的にはそれに尽きると思います。なんちゃってコンサルの私が本物のコンサルに教わった時間の作り方をちょびっとご紹介します。
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「働き方改革」でどうなる?マネージャの負荷が上がるコンサル事情

働き方改革が社会に浸透してきていますが、分かりやすいルールは残業規制ですね。コンサルファームの社員は残業上等でがっつり残業して仕事をしているので、残業規制は成長速度を鈍化させる悩ましい規制かもしれません。それでも、決められた時間で、効率的に仕事をする能力を身に纏うこともコンサルに求められる能力ではないでしょうか。なんちゃってコンサルもその辺だけは得意としています。
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本当に必要??コンサルタントの英語学習の不要論

コンサルタントは英語力が必須!!外からコンサルタントを眺めるとこんな印象を受けるかもしれませんが、以外と英語が話せいない社員は多くいます。それでも、全く問題なく仕事をする事が出来ています。日系企業相手なので日本語で話すのは当たり前です。でも最近のグローバル化によって状況は少しずつ変わってきています。
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撲滅困難??コンサルファームに潜む無意識なパワハラ

コンサルタントの仕事はブラックな職業だという世の中一般的な印象を持たれていますが、まぁあながち嘘ではないです。昨今の働き方改革で一昔前と比較すると大幅に改善されたともいわれていますが、昔から変わらぬ悪しき文化に、無意識のパワハラがあります。
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コンサルのアップ・オア・アウトって本当にあるの?

コンサルの世界にはアップ・オア・アウトという文化があります。「昇進か退職か」という意味ですが、退職が会社からの解雇なのか、自ら希望するのか、どちらをアウトと定義しているのかはわかりません。コンサルという特殊な世界でアベッテると、アウトを選択する人も多いのではないかと思います。
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コンサルと言えど人を頼るべし!!一人でやろうとすると疲弊する

コンサルチックな仕事をしていると、一人では解消できない問題にいくつも立ちふさがってきます。一人でどんなに頑張っても答えが出ないものもあれば、自分で調べろって一蹴されてしまうような問題まで様々です。限られた時間で最大のパフォーマンスを出すには、考えるのと調べるのと人に聞く事のどのアクションを取るべきかを的確に判断することがなんちゃってコンサルを続ける秘訣です。
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『できます』と言うと地獄を見る若手コンサルの苦悩

ちょっとしかできないので期待しないでください。というメッセージをマネージャに伝えると、ちょっとはできるんだ、じゃあ学び方もわかるのでキャッチアップしてちゃんとできるようになってプロジェクトに貢献してね。と解釈されます。口は禍の元、言ったモン負け文化のコンサル業界です。
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しゃべりに安定感を見せると安心感を与える

ITコンサルタントって、ITに詳しいけれど、コミュニケーションはあまり得意な人いないんじゃない?って思われるクライアントは多くいます。コンサルタントってのは名ばかりでテッキーな技術屋さんなんじゃないのって思われているからです。アウトソーサーの方が日々クライアントとコミュニケーション取っているので評価が高いことも多い。いずれにしても、クライアントから信頼を得るには、安定したしゃべりが出来る事に間違いはないようです。技術力より重要な要素ですね。
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