コンサルの仕事

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パーパスって言葉が耳につくけど、一体なんなのさ

会社のパーパスを声高々に発表する会社が増えましたね。事業会社もコンサルファームもこぞってパーパスをホームページに載せるようになりました。後付け感満載ですけどね。。。
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パワハラ発言では?『そもそもさぁ』で始まる議論にうんざり

コンサルに長年勤めていると、色々な人に出会います。 ...
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プロジェクト参画時にスタッフがやるべき2つの準備

若手のコンサルタントはプロジェクトへのアサイン時に役割などを確認せずにアサインを決めるケースが見受けられます。断りづらいという気持ちはありますが、納得感のある評価をもらう為にもプロジェクトアサイン前の面談は非常に重要です。
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緊急事態!!AIを語れないおじさんコンサル急増中

DXに始まりAIを語れないおじさんコンサルが増えている印象があります。完全に毛嫌いしています。思考停止しています。でも、AIって結構基礎知識だけでも学ぶと面白いです。
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【年次評価】公平な評価制度と評価者たちは言うけれど・・・

社員の評価はマネージャたちの評価で決まります。運命として受け入れるしかないのですが、視野を広げてみると納得できないことは多々あります。
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マネージャの多くは丸投げ君。そこでコンサルタントがやるべき2つの事

コンサルタントの仕事はクライアントの悩みを聞く事。そこに答えを作るのが仕事なので、マネージャからの指示が漠然としていることが多いです。マネージャも答えを持っていないんです。放っておくと炎上します。
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目標設定はコンサルタントの宿命??評価会議後の苦痛

コンサルファームの年次イベントである評価会議の話です。私は部下の評価をつけるなんて面倒くさくて大っ嫌いです。でも、マネージャの給与がいいから頑張ってます。
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さっさと上流工程を任されるコンサルタントになる方法

若手のコンサルタントが、プレゼンする機会なんて与えられません。まずは、マネージャの元で下働きからです。下剋上はマネージャの信頼を勝ち取ってからです。
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人前で話すのが苦手だった人のプレゼン克服術

長年コンサルやっていると、プレゼンから逃れられないシーンが増えてきます。面倒くさくても続けてれば、肩の力を抜いてプレゼンが出来るようになります。手の抜き方を覚えちゃうんです。
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マネージャーがセールス重視しすぎると転職者が量産される仕組み

コンサルティングの流れとコンサルタントの職位ごとの役割を超ざっくりと比も解くと、コンサルティング(プロジェクト)の成否はマネージャにかかっているということが分かります。それをおろそかにすると組織が成り立たず転職希望者が量産されるという図式が成り立ちます。
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