マネージャの多くは丸投げ君。そこでコンサルタントがやるべきこと

コンサルの仕事

そんな下働きをして信頼を得たところで、マネージャから提案資料の一部のページの作成を依頼されるようになります。そこでもまた、こんなはずじゃ!?って事態に陥ります。

多くのマネージャは丸投げ君、その意図は?

多くのマネージャは対話型ではなく、丸投げ型で指示を出してきます。その指示のアウトプットって何だろう?どんなアプローチで作業すればいいんだろう。そんな疑問を持ちながら、それを何とか考えて答えを出すのがコンサルタントの仕事です。

そんな勘違いをしているスタッフが意外と多いです。

そして、マネージャは忙しくて時間がないから自分で何とかしなければと、ここでもまた勘違いをしています。

マネージャが丸投げするのは、マネージャも答えを持っていないから

なのです。だから、多くのタスクは丸っと指示が出されて、それを期待に応えようと一人で考えて納期ギリギリに提出したらレビューの時にダメだしされまくって、その日は徹夜で修正作業を行い納期にぎりぎり間に合わせた。

といったようなブラックな仕事スタイルがはびこってしまうのです。

マネージャから丸投げされた時に取るべき行動とは

繰り返しますけど、マネージャもやることはふわっとしかわかっていないのです。

だから、スタッフも何も考えるなとは言いませんが、ゴールのイメージとか進め方の妥当性の認識合わせをマネージャと早いタイミングで実施する必要があります。

これは、メンバーから積極的にアクションを取る必要があります。能ある鷹は爪を隠すとか、そんなアピールしなくても能力の高いマネージャは見てくれているはず。なんて淡い期待を抱いていても、別のメンバーがアピールしまくっていたら、他の追随を許さないような圧倒的な特殊能力を持っていない限りあなたの価値は霞んでしまいます。

だから、定期的に方向性の確認をするためのミーティングを30分でも、15分でもいいからマネージャとの会話の時間取って作業を進めて見たらよいのではないかなって思います。

ちなみに、なんちゃってコンサルの私は、直前のレビューでたくさん指摘出すのは嫌なので、ほぼ毎日作業状況の確認会を20分程度設けてスタッフとの認識合わせを行っています。

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